CIVILTÀ DEL LAVORO
VI - 2015
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Il Gruppo ha condotto e si sta ancora impegnando in ope-
razioni che da una parte prevedono interventi mirati sui
singoli immobili storici, rispettando e valorizzando la loro
storia e il loro assetto architettonico, dall’altra realizzano
progetti in grado di attivare un rinnovamento dell’intero
contesto urbano circostante.
Una delle sfide più importanti per la rinascita delle pe-
riferie in Italia oggi è il progetto Milanosesto, alle por-
te del capoluogo lombardo,
nel quale Sorgente Group
ha acquisito una partecipa-
zione di circa il 24%, con-
tribuendo insieme all’azio-
nista principale, la società
di sviluppo Bizzi&Partners
Development, l’impegno a
edificare una nuova “città
nella città”.
L’area industriale dismessa
più grande d’Italia, che ospi-
tava le Acciaierie Falck, è ri-
masta abbandonata per an-
ni, ma alla fine del progetto,
il cui master plan è firmato
da Renzo Piano, vi transite-
ranno 25mila persone, con
residenze, uffici, negozi, al-
berghi, scuole, spazi produt-
tivi. Un luogo completamente nuovo in 70 ettari di verde.
A riprova che Milanosesto sarà un vero e proprio polo d’at-
trazione, nell’area nascerà la Città della Salute e della Ri-
cerca, il nuovo polo sanitario che a partire dal 2020 riunirà
l’Istituto dei tumori e l’Istituto neurologico Besta. Si stima
che gli abitanti in pianta stabile quando il progetto sarà
terminato, saranno 15mila, orientativamente 3mila ope-
rai impiegati e nel complesso 13mila nuovi posti di lavo-
RITENGO
che i temi della rigenerazione urbana e
del ripensamento delle periferie per garantire una diver-
sa vivibilità a chi vi abita siano le vere sfide di questi an-
ni: parlo di quegli imprenditori che hanno la possibilità di
portare avanti un progetto di sviluppo immobiliare, sia per-
ché in grado di raccogliere i capitali sia perché possiedo-
no il know how per realizzare grandi opere urbanistiche.
Il primo passo è far conoscere a tutta la comunità quei
luoghi che nella propria città
possono essere migliorati e
oggetto di interventi con ri-
cadute utili a tutti. Unire le
forze di imprenditori, studi
di progettazione, maestran-
ze, consulenti, finanziatori e
attivare una filiera è il se-
condo passo. Agire in pie-
na concordia con la Pubblica
amministrazione e lo Stato
è, infine, l’elemento fonda-
mentale per poter avviare
il progetto.
Per quanto ci riguarda, il
Gruppo Sorgente, dalla sua
nascita a oggi, si è focaliz-
zato su un’attenta ricerca e
selezione di immobili unici
e irripetibili, acquisendo di
volta in volta partecipazioni nella proprietà di edifici iconi-
ci e “trophy” come il Chrysler Building (venduto nel 2008)
e il Flatiron a New York, l’immobile di Piazza Cordusio a
Milano (2010), la Queensberry House di Londra (vendu-
ta nel 2015), il Palazzo del Tritone, la Galleria Colonna e
la Rinascente a Roma. Abbiamo sempre lavorato con un
grande interesse per il tema del rinnovamento delle città
e dei quartieri meno centrali.
LA
SFIDA
È GARANTIRE
LA
VIVIBILITÀ
Valter Mainetti, Amministratore Delegato Sorgente Group
A Milano, Roma e New York il Gruppo Sorgente porta avanti innovativi progetti di riqualificazione
Valter Mainetti
