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DOSSIER
Alberto Peyrani
Industria elettromeccanica – Torino
DA
70 ANNI
FORNITORI
PER L’
AUTOMOTIVE
La sua azienda fornisce le più importanti case auto-
mobilistiche europee. Come si resta così a lungo part-
ner di nomi del calibro di Bmw, Volkswagen, Fca, Mer-
cedes e Nissan?
La missione di Olsa è quella di affermarsi nel mercato in-
ternazionale come fornitore di innovativi sistemi di illu-
minazione per l’industria automobilistica. La strada che
cerchiamo di seguire per un successo di lunga durata è la
combinazione di diversi aspetti, perseguiti con tenacia: l’at-
tenzione al mercato e al cliente, la difesa del know how,
lo sguardo proiettato al futuro, l’investimento in ricerca e
sviluppo. È così che Olsa si presenta alla vigilia dei suoi
primi settant’anni, che compirà nel 2017 (è stata fonda-
ta a Rivoli nel 1947). Per seguire i suoi clienti il Gruppo
Olsa dispone di sette stabilimenti, tre dei quali in Italia:
a Moncalieri, Santena e Rivoli, sede della direzione ge-
nerale, degli uffici commerciali e della progettazione, dei
laboratori di ricerca. Gli altri impianti sono in Polonia, Bra-
sile, Cina e Messico. Complessivamente conta circa 2.500
dipendenti, dei quali circa 500 nel torinese.
Con quali criteri vengono decisi ogni anno gli investi-
menti da fare in ricerca e innovazione?
Nell’ultimo decennio il Gruppo Olsa ha promosso la ricerca
e l’innovazione, in particolare a base scientifica e tecno-
logica, con politiche in molti casi di frontiera in termini di
finalità e strumenti. Tale lavoro è stato ed è un importan-
te punto di partenza per costruire e mantenere un dialo-
go costante con i clienti, il territorio e per cogliere le op-
portunità, le esigenze e le specificità di interessi.
L’approccio metodologico adottato nell’impostazione e
stesura del “documento strategico” è basato sullo svilup-
po di un’attenta e combinata analisi degli strumenti, fi-
nanziari e non; il corretto bilanciamento tra continuità e
innovazione è centrale.
Un eccesso di continuità rischia di non cogliere occasio-
ni importanti e di far esaurire le opportunità di sviluppo
puntando solo su sentieri noti e navigati. Un eccesso di
innovazione rischia di muovere l’azienda verso soluzioni
eccessivamente avventuristiche, aumentando il rischio
complessivo del sistema e non valorizzando competenze
È presidente di Olsa, azienda di famiglia
specializzata nella produzione di componenti
per l’illuminazione per il settore automotive.
L’azienda è fortemente orientata alla ricerca
e sviluppo e ha registrato un numero rilevante
di brevetti in Italia e all’estero. Produce in Italia
e in Polonia, Brasile, Messico e Cina.
Occupa 2.500 dipendenti.
CIVILTÀ DEL LAVORO
VI - 2016